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企業一切問題的根源都在領導者本身，企業失敗90%的原因可以歸結到領導力不足的問題上。培養優秀的領導人才，建立卓越的領導隊伍，是企業壯大與長壽的動力引擎。

作為一名領導者，我需要做些什么？

怎么才能發現身邊優秀的人才？

各個層級的領導者，具備領導的能力了嗎？

培養領導人才，有沒有什么好的方法？

成為一名領導者，意味著什么？……

領導者并非“天造英才”，卓有成效的領導者是通過有效的學習與訓練出來的。

新材料在線聯合拓普理德，開設國內第一家新材料商學院，幫助中國企業培養優秀領導人才，打造卓越的領導人才隊伍，鍛造組織基業長青的“領導引擎”。

一、課程亮點

u  國內外培訓咨詢大師與專家共同研發設計，匯聚全球領導力開發與培養的最新研究成果。

u  結合美國領導力訓練（BLF）之精髓，融領導心理學訓練、企業教練技術與企業經營管理于一體。

u  基于拓普理德自主研發的“TOPLEAD卓越領導力開發與訓練模型“，從領導自我到領導他人，進而有效地領導組織達成成果，這是中國領導力培養的創新突破。

二、培訓對象

董事會成員、核心經營團隊成員、中高層管理人員

三、培訓收益

以本土真實的案例解析， 深度破譯中國企業領導力的現狀與困境，全面系統地學習領導與領導力理論知識。

以震撼心靈的行動體驗，掌握領導者的心智拓展與心性修煉的方法，全方位認知自己的心智模式，促成深層次的心智蛻變，快速解除個人、事業、生活中的困惑，清晰工作和生活的目標。

以全情投入的情景訓練，全面塑造卓越領導者的核心特質，掌握企業教練四大關鍵技術與系統思考的思維方式，學會如何打造教練型組織的有效方法，迅速提升個人的魅力與非職務影響力。

以激情四射的思想碰撞，感悟豐富的領導智慧，汲取行之有效的領導方法，學會運用領導力，少用管控力，有效領導企業運營，做基業長青的企業。

四、培訓方式

導師講授、互動研討、案例分析、實戰模擬、心靈體驗、視頻教學等多元化復合式教學方式。

五、課程安排

開篇：卓越領導力訓練導言      

【我的組織靠什么來驅動？】【為什么要學習領導力？】

【明明白白做領導】【領導力修煉的對應層級關系】

【中國企業發展階段的關鍵特征】

第一單元：領導者的自我覺醒   

【主題與隱喻】【描述地圖】

【自畫像】【PDP性格分析】

【領導者的自我檢視與思考】

第二單元：戰略領導力修煉

【VUCA時代的焦慮與思考】【移動互聯社會你準備好了嗎？】

【遇見2017，機遇與挑戰】【從組織視角看戰略領導力】

【戰略領導力的前提：外部思維】【戰略領導力：領導者的必備能力】

【戰略領導力：實踐案例分享】

第三單元：魅力領導力修煉      

【領導力的三大主要來源】【領導者品格的三個維度及其修煉】

【真誠領導力的修煉】【卓越領導人的八大有效性元素修煉】

【領導人的“六氣”修煉】【稻盛和夫的“六項精進”與老子的“上善若水”】

第四單元：教練領導力修煉      

【從管控者向卓越管理教練轉變】【企業教練的定義與原理】

【教練型領導的四大核心技術】【教練型領導的四大關鍵步驟】

【教練型領導的六組關鍵詞】【教練型領導技術的綜合運用】

第五單元：變革領導力修煉     

【變革：跨越非連續性】【組織績效與變革模型】

【組織變革中面臨的五大挑戰】【企業文化層次與變革重點】

【戰略規劃變革模型】【變革領導力在三個層面發揮作用】

【變革領導力的七項修煉】【領導力的行動邏輯與轉變升級】

第六單元：共贏領導力修煉      

【我們為什么要選擇共贏？】【我們與利益攸關方的共贏策略】

【王陽明的知行合一】【邁向人生成功的四個關鍵步驟】

【領導者的目標設定】【承諾的力量】【結語：生命的意義】

六、導師簡介

譚兆麟  導師

中國卓越領導力訓練第一人

中國企業卓越領導力高峰論壇主席

中國十大創業講師、中國最受職業經理人推崇的培訓師

亞太地區十佳金牌訓練導師

清華大學、北京大學、中山大學等院校總裁EMBA 特聘教授

深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司董事長、首席顧問

央視2套《對話》欄目特邀嘉賓

《領導引擎》、《教練型領導力》、《情商教練系列叢書》作者

許三軍  組織發展與人才培養顧問

u  《克服團隊協作的五種障礙》5DFTs國際認證導師

u  美國PDP國際授證教練與訓練師

u  群體與團隊教練、高潛人才發展教練、高級領導團隊發展教練

u  拓普理德　組織健康與團隊協作資深顧問

u  十年專注于組織健康與團隊協作研究與實踐

u  職業化團隊成長四階課：I階《團隊精神與卓越團隊建設訓練營》、

II階《高效溝通與執行力提升》、III階《卓越管理者的五項修煉》、

高階《克服團隊協作的五種障礙》（5DFTs）工作坊

u  其他課題：《基于PDP的人才選育用留之道》、 《卓越領導力訓練》、《戰略共識與企業文化》……