消失的那些年發生了什么？諾基亞的戰略選擇

來源：新材料在線|

發表時間：2019-07-09

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2015年諾基亞宣布并購阿爾卡特朗訊，2016年完成并購并且全年營收超越愛立信成為全球第二大通信設備制造商。諾基亞是一家偉大的企業，他的歷史就是一個典型企業的自我救贖和轉型重生之路。在他150年的歷史中，保守和封閉的戰略讓諾基亞多次瀕于破產邊界，但聚焦與并購的戰略也讓他屢屢化險為夷，重回巔峰。

諾基亞的成長故事

木漿磨坊并購成集團公司

有著150余年歷史的諾基亞公司于1865年在芬蘭成立，在早年間其主要業務并非如今的科技電信領域。而且諾基亞也并非一家公司，而是由造紙、橡膠和電纜業三家不同領域的工廠合并而成，到1967年，諾基亞已經成為橫跨造紙、化工、橡膠、能源、通信等多領域的大型集團公司。

砍掉附庸，集團公司聚焦成手機帝國

到20世紀90年代，底端產業逐步轉移到東南亞等資源豐富且勞動力廉價的第三世界國家。1992年，時任總裁奧利拉作出公司歷史上第一次最重要的戰略轉型——走出歐洲，剝離橡膠、膠鞋、造紙、家電等瀕臨破產的底端產業，專注于電信業。而此電纜事業部脫穎而出，并逐步轉型為一家新型科技通信公司。到1996年，諾基亞已經成為全球移動電話的執牛耳者，而且連續14年占領市場第一的寶座。

拒絕開放，帝國傾覆

2011年，由于長期堅守塞班這個封閉的智能操作系統，諾基亞手機被蘋果和安卓系統超越，錯失世界第一的寶座。諾基亞在短暫的嘗試了自主研發操作系統Meego后，宣布了第二次重要的戰略轉型——拋棄主流的開放式操作系統，選擇與微軟深度合作。但事與愿違，僅僅過了2年，諾基亞手機帝國徹底顛覆，曾經的世界第一被以37.9億歐元的超低價格出售給了微軟公司。諷刺的是，在交易完成后，諾基亞花重金從微軟挖來的總裁史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)隨即宣布離職，拿著巨額補償重新回到微軟任職。

重新聚焦創新，并購搶占市場

雖然在手機業務失敗，諾基亞堅守的另外一塊業務卻沒有放棄——通信設備制造和解決方案。2010年諾基亞西門子通信公司宣布全資收購了美國摩托羅拉通信公司及其全球業務，2014年完成了對合資公司諾基亞西門子通信公司中西門子所持的50%股份回收，2015年宣布以166億美元收購全球主流通信設備商阿爾卡特朗訊通信公司，同年以28億歐元出售非主營業務Here地圖。

2016年，諾基亞在巴塞羅那世界移動通訊大會上宣布了公司新的發展規劃：引領新一代5G技術和物聯網發展，聚焦收購阿爾卡特-朗訊之后規模翻番的市場機遇。諾基亞還宣布募集3.5億美元布局物聯網；并推出一款新型的支持5G的AirScale無線接入產品，將替代目前廣泛部署的Flexi基站。時至今日，得益于5G技術的發展，諾基亞已經“王者歸來”，在5G領域對華為的寶座發起有力挑戰。

諾基亞重大戰略選擇時間軸

諾基亞在5G領域完成自我救贖

多年的通訊行業積累，奠定了發展5G的基礎

在很多人的印象里，諾基亞似乎因為手機業務全線“潰敗”而消失，但其實這幾年來，諾基亞一直都在全面發力5G技術。靠著十多年的手機行業發家經驗，諾基亞積累了大量的通信技術專利，其中主要涉及了通訊領域必不可少的2G、3G以及4G專利，這就為諾基亞進軍5G通訊市場提供了重要的技術基礎。據不完全統計，諾基亞擁有接近1.2萬項通信專利，其中屬于2G的全球移動通信系統GSM標準必要專利占到33%左右、屬于3G的寬帶碼分多址技術W-CDMA標準必要專利占到25%左右、屬于4G的長期演進技術LTE標準必要專利占到19%。值得一提的是，憑借著這些專利，諾基亞每年都可以向包括華為、三星、小米、LG等在內的近40家智能手機制造商收取高額的專利授權費。

通過收購和投資，諾基亞加強了5G研發能力

5G商用的到來必然是下一個巨大的時代發展紅利，錯過了智能手機時代的諾基亞自然不愿再錯過這塊大“蛋糕”，于是早早開始籌謀研發5G技術。自2011年11月開始，諾基亞就參與到了歐盟注資2700萬歐元的大型科研項目METIS，初步進行5G技術領域的嘗試。盡管諾基亞在過去的通訊技術領域取得一定話語權，但這對其占領5G通訊技術高地帶來的幫助仍然遠遠不夠，為此諾基亞不惜花重金實施大量的收購及投資，希望彌補和完善其在5G技術能力的不足。

2013年，諾基亞花費17億歐元，全盤收購西門子持有的諾基亞西門子通信公司（原為諾基亞和西門子一起成立的合資公司），強化了其在電信解決方案能力的不足。

2015年，諾基亞斥巨資156億歐元收購法國通訊設備公司阿爾卡特·朗訊，這意味著諾基亞在通信設備市場的地位進一步加強。

2016年，諾基亞收購了加拿大網絡安全公司Nakina Systems，加強了其在網絡安全領域的技術水平。

2017年，諾基亞與中國華信郵電經濟開發中心簽訂協議，決定將諾基亞中國業務與上海貝爾股份有限公司整合，成立新的上海諾基亞貝爾公司。

同時通過上海諾基亞貝爾公司，諾基亞擴大了對5G領域的研發投入。據悉，這家公司共在中國設立了6家研發中心，研發總人數將近1.5萬人，目的是為了全力發展5G技術。值得一提的是，諾基亞在中國開設研發公司也為后來與中國三大運營商的合作埋下伏筆。

進行大規模的公司調整，更好服務于通訊技術方向

為了更專注于通信設備和無線技術方向，諾基亞還配合實施了一系列業務戰略的調整，包括戰略轉型、部門“瘦身”、組織架構優化調整等等。

戰略轉型上，自2013年將手機業務賣給微軟后，諾基亞就開始了5G技術的全球專利布局，從開展收購公司的時間也不難看出。

部門調整上，諾基亞保留了給公司創造價值的核心部門。目前，諾基亞主要由兩個部門構成，一個是諾基通信技術，主要負責5G網絡技術研發和提供基站、通信設備等產品，直接對接全球電信運營商，能創造公司90%的營收；另一個是諾基亞創新科技，主要負責新興技術研發和專利授權服務。在面向客戶的部門，諾基亞的動作也毫不含糊。最近一次大的調整是在今年1月1日，諾基亞把客戶運營部（CO），拆分成美洲地區和歐、中、非及亞洲地區（EMEA & Asia）兩大部分。

諾基亞成為全球領先通訊商

諾基亞在5G領域的布局顯然沒有白費力氣，專利申請方面取得巨大成果。近5年來，諾基亞全球5G專利申請量增長很快。據中國信息通信研究院發布的《通信企業5G標準必要專利聲明量最新排名》顯示，諾基亞的5G標準必要專利聲明量超過1471件，在所有通信廠商當中排名第二，占比13%，僅次于華為。

數據來源：ETSI

全球主要通訊公司5G專利數量占比

諾基亞通信現已成為繼華為之后全球第二大通信設備提供商，生產蜂窩天線、電話交換機、互聯網路由器以及下一代5G無線系統的新設備，在全球范圍內正與華為等電信設備制造商爭奪5G市場份額。諾基亞最新發布的2018年四季度財報業績強勁，銷售額68億歐元，好于市場預期，運營利潤同比增長12%，扭虧為盈，全年股價飆升了近30%。市場研究公司Dell‘Oro Group數據顯示，2018年前三個季度全球電信設備市場，華為以28%的份額穩居榜首；諾基亞為17%，位列第二；愛立信為13.4%，位列第三。

諾基亞戰略選擇對中國企業的啟示

啟示一：高速發展的企業仍須不斷調整戰略，管理與創新并存

即使做到世界第一，如果戰略過時，企業仍然會被市場無情的拋棄。諾基亞前CEO Jorma Ollila在回憶錄中坦誠，公司在最鼎盛時，不愿調整戰略，內部官僚作風盛行，忽視競爭對手的創新與市場需求。

中國受幾千年的儒家思想影響深遠，如果公司高層躺在光榮的歷史中懈怠，不愿創新或者主動了解最新行業發展，特別容易形成一種內部惰性，中層和基層的創新以及對市場一線的反饋無法觸達高層。傳統產業信息化已經很多年，幾乎所有的產業都處于轉型調整期，而且調整周期越來越短，有些機會轉瞬即逝。因此公司高層要居安思危，保持企業活力和戰略敏感性，定期做全方位的市場洞察，把握產業動態。

啟示二：戰略聚焦和戰略轉型是企業成長壯大的必經支路

企業在自身發展的不同階段或者在產業發展的不同時期，戰略的定位和選擇是不同的。戰術的勤奮無法掩蓋戰略的懶惰。即使戰略的調整是痛苦的，甚至伴隨著血與淚，但企業在必要的時候只有成功戰略調整，才能打開新的局面。

諾基亞2013年揮淚出售手機業務，2015年出售Here地圖業務后，全球數萬名高級管理人才和研發工程師被轉移到微軟和其他公司，隨后陸續被裁員解聘。但伴隨著公司戰略的調整，諾基亞在專注通信設備和解決方案后，也逐漸回到了行業第二的寶座。

啟示三：企業壯大離不開合理的企業并購與資本運作

企業發展壯大和所在行業的發展、世界經濟的潮起潮落都有密切關聯，但排除掉這些客觀因素以外，合理的企業并購與資本運作是一家公司迅速崛起的必要條件。而在中國，并購重組不僅是國企改革和民營企業生存的重要方式，更是產業結構的調整和產業升級的的轉化必經之路。

美國最成功的科技企業——思科公司的發展歷史，就是通過與資本合作，不斷并購壯大的歷史。在它33年的企業歷史中，一共并購了202家企業，平均每年并購6家企業，其公司市值最大超過了5000億美元。思科的CEO錢伯斯甚至還為其并購制定了五條經驗：并購對象與思科發展方向相同或互補；被并購公司員工能夠成為思科文化一部分；被并購公司長遠戰略與思科吻合；企業文化與思科相近；地理位置接近思科現有產業點。

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